デルフィの人事制度は、社員の能力と成果、能力から成果を生み出す行動、プロセスを重視しています。そのため、職能資格制度、個別評価制度、給与制度から組成する人事制度を基本骨格としながらも、成果主義に偏重することなく、当社の事業体系に適する構成を選択しました。成果と能力、そのプロセスに見合う処遇ができる制度とすることで、社員の職務遂行能力の発揮度をさらに高め、永続的に発展していくことのできる企業基盤の構築を行えるものと考えます。
制度の運用
職能資格制度、個別評価制度、給与制度の3つを柱として運用します。
(1)職能資格制度
業務を3つの職務と3つの役職によって区分し、各職務において該当する役職を遂行するために必要な能力の程度を定義した1級から10級の等級の要件を設定しました。等級の要件を満たし、個別評価(業績評価、行動分析評価、コーポレートバリュー)の結果を勘案して、昇格基準を超えた場合に昇格することとします。
(2)個別評価制度
3つの視点から個別評価を行います。その結果によって職能資格の見直しを行います。
- 業績評価
- 行動分析評価
- コ−ポレ−トバリュ−
業績目標に対して期待する成果を上げることができたかを確認する
職務遂行において期待される行動をとったかを確認する
会社の求める基本的な行動を掲げ、適切な行動をとったかを確認する
(3)給与制度
等級に応じた職務価値を維持し、評価(成果、貢献度)に見合った処遇を行うため、社員個々の評価をその発展段階に応じて処遇します。
等級・役職・職務群の一覧
等級 |
役 職 |
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10級 |
Manager |
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9級 |
Manager |
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8級 |
Senior Associate |
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7級 |
Senior Associate |
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6級 |
Senior Associate |
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5級 |
Associate |
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4級 |
Associate |
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3級 |
Associate |
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2級 |
Associate |
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1級 |
Associate |
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等級・役職の基礎要件
等級 |
役 職 |
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10級 |
Manager |
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9級 |
Manager |
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8級 |
Senior Associate |
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7級 |
Senior Associate |
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6級 |
Senior Associate |
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5級 |
Associate |
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4級 |
Associate |
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3級 |
Associate |
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2級 |
Associate |
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1級 |
Associate |
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給与体系
等級 |
役 職 |
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10級 |
Manager |
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9級 |
Manager |
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8級 |
Senior Associate |
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7級 |
Senior Associate |
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6級 |
Senior Associate |
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5級 |
Associate |
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4級 |
Associate |
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3級 |
Associate |
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2級 |
Associate |
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1級 |
Associate |
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